2月10日下午，东方延华召开2014年度总结表彰大会。延华集团董事长胡黎明，执行总裁顾燕芳，执行总裁、东方延华总经理于兵，执行总裁翁志勇，副总裁伍朝晖，商务总监沈丽，人力资源中心总监饶芳，财务部经理王菁，市场部经理王艳，行政部经理叶晓磊，以及东方延华全体成员近百人出席会议。大会总结回顾了2014年公司整体工作，规划部署了2015年重点任务，并对成绩突出的优秀团队与员工进行了表彰。

        会上，于总首先做了东方延华2014年度工作总结报告。2014年是东方延华的“管理进步年”，在这一年中，东方延华紧紧围绕公司发展战略，以加强项目管理能力为基础，以提升团队整体能力为核心，总结经验，不断改进，持续进步。在实践锻炼中，已经形成了多任务、多专业、跨区域的管理能力，管理能力建设成效显著。

        在业务结构上，2014年，震旦国际大楼、三亚美高梅酒店、古井假日酒店、闵行春申文化广场等合同能源管理项目相继实施；分项计量工程全面铺开；咨询和科研项目继续有序和健康发展，已经形成了合同能源管理、分项计量和能耗监测平台、咨询和科研并驾齐驱的“三驾马车”形态。

        在业务的广度上，东方延华立足上海，面向全国。加强外地市场的开拓，先后在湖北、海南、河南、山东、吉林、天津、浙江、云南等地承接并实施项目，全国布局已经初见成效。

        在专业的深度上，分项计量/能耗监测系统从用电计量向电、水、燃气、热能、环境等全能耗监测计量扩展；本地实时监测、远程实时监测和数据存储技术已经日趋完善。公司同时有多项知识产权正在申请国家专利。公司技术核心能力进一步加强。

        在团队建设方面，随着能效产品事业部和武汉分公司的成立，东方延华团队实力进一步壮大，各部门在项目实施中，也锻炼了团队，实现了人员的优化和调整，团队整体能力明显增强。

        公司不仅承接实施了多个合同能源管理示范项目，同时，绿建咨询、分项计量、节能工程、能源管理平台等业务均取得了各项荣誉及科研成果，全面提升了公司的行业形象和影响力。

        2015年，东方延华提出了“创新发展年”的目标，希望抓住行业机遇、依托集团资源，实现业务类型、业务模式、区域布局及技术产品开发的创新突破。

        最后，于总提出“责任心”文化的建设，要求大家立足自身岗位进行思考，自主地以团队整体为重，互相支持、及时补位，营造具有担当意识、以绩效结果说话、团结协作的文化氛围。同时，公司还将进一步加强人才培育，为技术人员提供职称职级上升的发展渠道，为年轻人提供学习成长的空间，为业务骨干提供管理锻炼的机会，为员工打造更广阔的事业发展平台。

        会上还对综合技术部、盛伟民、张红刚、李保国等在2014年表现优异的团队及个人进行了“优秀团队”、“优秀员工”、“项目管理奖”、“最佳进步奖”的表彰。同时，宣读了2015年东方延华管理团队成员任命及2015年专业技术人员职级评审结果。

        集团领导也纷纷送上新年祝福，对东方延华取得的成绩给予了充分肯定，并表示将一如既往全力支持东方延华的各项工作。

        会议最后，胡董对辛勤耕耘一年的全体东方同仁表示诚挚的感谢，也对东方延华在2015年的发展提出了更高期望和要求。胡董指出东方延华实际上仍然任重道远，当前的这份事业距离这支团队所要追求和所能扛起的目标还存在不小差距，距离成为行业领军甚至独立的上市企业还需加倍努力。虽然任重道远，但是东方延华的突出优势在于加速度快、团队年轻团结，而且还立足于延华这个大平台。

        胡董寄语：“我们在智慧城市各个领域取得了显著进步，但是外界对我们的要求更高，面临的压力更大，好在我们年轻、有干劲、有基础，定将托起我们应该托起的事业！”

        2015年，东方延华将秉承“分享、合作、创造”的延华理念，全力打造一片拥有东方标识的蓝色海洋，努力成为绿色节能行业的领头羊！

        当天晚上，东方延华还举行了晚宴庆祝活动，齐聚一堂的兄弟姐妹们欢声笑语、亲密交谈，而激动人心的抽奖环节更是将大会气氛推向了高潮。